2023年5月30日至6月11日，公司董事長吳刊選一行赴川西高原CZSCJL-9標監(jiān)理部調(diào)研指導項目工作。

調(diào)研工作中，董事長認真聽取項目負責人對工程進展情況及下一步工作計劃的匯報，深入現(xiàn)場實地查看工程進度、安全質(zhì)量、人員配置等方面情況，并與一線員工開展技術(shù)交流和工作探討。董事長指出，項目部取得的成果值得肯定，希望在后續(xù)工作中，繼續(xù)保持高昂的斗志，恪守職業(yè)道德，嚴格按照設計方案高標準建設，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范有序開展工作，全力維護“誠、勤、嚴、精”的企業(yè)形象。

在項目監(jiān)理部，董事長查看了項目工作人員的辦公和生活環(huán)境，與監(jiān)理部工作人員親切交談，了解他們的工作生活情況，聽取員工的心聲和對公司發(fā)展的期望，并向堅守高原的員工同志們表達了誠摯的問候。董事長表示，涉及公司員工切身利益的事無小事，員工社保、公積金購買，以及工會組織建設等方面的工作正在有序推進中，公司將切實踐行“做有價值的企業(yè)，成就有尊嚴的員工”的公司愿景，不斷提升大家的歸屬感、榮譽感、成就感和幸福感。

6月2日至4日，董事長帶隊全程參與建設單位綜合大檢查，參加項目檢查工作總結(jié)大會。會上，董事長認真聽取了本次大檢查情況通報，以及建設單位、現(xiàn)場項目部領(lǐng)導的工作指示和要求。在表態(tài)發(fā)言環(huán)節(jié)，董事長表示，公司完全接受大檢查中專家組提出的問題，并將立即組織整改，嚴肅落實整改措施；在今后工作中，公司將在人力、物力方面給予監(jiān)理項目部最大程度的支持與傾斜，積極推動各項問題解決。

6月5日，董事長組織項目一線員工代表與公司勞資室、財務部、人力資源部等部門負責人召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會議。會上，董事長與公司各職能部門就牽涉員工切身利益、監(jiān)理站工作、項目建設、員工需求等多項問題做了詳細解答和現(xiàn)場解決。董事長結(jié)合項目建設實際情況向現(xiàn)場監(jiān)理人員提出工作要求：一是找準定位，找到關(guān)鍵；二是查漏補缺，緊盯不放；三是提高認識，知輕重；四是挑重擔、勇?lián)?、有作為；同時，向監(jiān)理人員提出增強本領(lǐng)、苦煉內(nèi)功的學習要求。

6月6日，參與調(diào)研的各職能部門負責人開展現(xiàn)場辦公，深入溝通、了解項目相關(guān)情況，高效落實董事長工作指示，完成黨建、人事、財務等多項實際工作。

調(diào)研期間，公司董事長、黨支部書記吳刊選專門就監(jiān)理項目部黨支部建設與工作落實情況與建設單位黨建工作負責人交換了意見，在征詢建設單位對支部黨建工作的評價、意見的基礎上，推動現(xiàn)階段支部黨建工作重點任務落實。針對綜合大檢查問題整改、監(jiān)理站工作開展、項目后續(xù)推進、人員調(diào)配等方面問題，董事長與建設單位、施工單位負責人進行多輪溝通、協(xié)調(diào)，系統(tǒng)安排部署下一步重點工作，親自督促解決實際問題，圓滿完成本次調(diào)研工作。

公司黨群工作辦公室、人力資源部、資訊管理部、財務部、綜合辦公室相關(guān)負責人陪同調(diào)研。

（圖/任連強  劉  濤  雷雨晴  文/任連強  審核/王  莉）